Comprende desde el direccionamiento estratégico de las estructuras organizacionales hasta el desarrollo de modelos de servicio innovadores.

• Diseño y Rediseño de Estructuras Organizacionales: Realización de procesos de transformación organizacional a través del cambio de estructuras, funciones, roles y perfiles.
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Comprende desde la estructuración financiera de proyectos, hasta la búsqueda de fuentes de financiación y consecución de recursos.

• Decisiones Estratégicas: Evaluación y toma de decisiones estratégicas relacionadas con adquisiciones, fusiones, escisiones, recapitalizaciones y vinculación de inversionistas, así como apoyo en la definición y participación en procesos de privatización.
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Nuestra asesoría comprende la definición e implementación de los fundamentos legales requeridos para adelantar procesos de transformación organizacional, y de gestión financiera de una manera creativa y segura.

• Decisiones Estratégicas: Evaluación y análisis para la definición de los instrumentos y procesos jurídicos que permitan definir y ejecutar los pasos para la toma de decisiones estratégicas relacionadas con la compra-venta, fusiones, escisiones, recapitalizaciones, vinculación de inversionistas, privatizaciones y financiación de proyectos y/o empresas.
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Nuestra asesoría en diseño e implementación de modelos y sistemas de servicios comprende la definición e implementación de políticas, canales, procesos, protocolos, formación y mecanismos de evaluación y seguimiento.

• Definición de Políticas: Evaluación y análisis para la definición de los instrumentos jurídicos que permitan definir e implementar el modelo y sistemas de servicio en proyectos y/o entidades o empresas.
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• Procesos de sensibilización y formación a empleados, clientes externos, grupos o ciudadanía, en prácticas incluyentes, antidiscriminatorias y de relacionamiento interno y externo, facilitando ambiente laboral, respeto a derechos de grupos minoritarios protegidos legalmente, buscando altos niveles de reputación para la empresa o entidad.
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• Apoyo de Consultoría en la Reestructuración del FORPO: Apoyo en la dirección de la asesoría para la reestructuración administrativa y organizacional del Fondo Rotatorio de la Policía en la sección de producción de FACON.
• Apoyo de Consultoría en la definición de Procesos de contratación en la Universidad de Cundinamarca: Apoyo a B&T en la asesoría para la reestructuración administrativa, financiera y organizacional de la Dirección de Proyectos Especiales y Relaciones Interinstitucionales de la Universidad de Cundinamarca.
• Definición de Productos para el PAC en Salud Total EPS: Dirección, desarrollo y ejecución de toda la consultoría actuarial y financiera de los PAC en la EPS de Salud Total.
• Definición de la nueva EPS y Prepagada de la FCV: Dirección, desarrollo y ejecución de toda la consultoría actuarial, legal y financiera para la creación de la EPS y la Propagada de la FCV de Bucaramanga.
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El equipo de Estrategia & Consultoría cuenta con profesionales con cualificaciones únicas, quienes han participado en procesos complejos y exitosos tales como:

• Reestructuración de la deuda de ISAGEN (USD 250 Mlls) y saneamiento de la Financiera Energética Nacional FEN (USD 250 Mlls).
• Reestructuración de la deuda de la empresa de energía de Boyacá. (USD 250 Mlls).
• Definición de enajenación de activos de la Nación y reestructuración de entidades financieras públicas como son, entre otros, ISAGEN, ISA, Ecopetrol, Electrificadoras, Bancos y Fiduciarias Públicas.
• Definición de los esquemas de concesión en infraestructura. Ministerio de Hacienda y Crédito Público (coordinación de proyectos por $1.2 billones).
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